信立品學習《人與績效》，自我控制自我設定目標自我測量，是管理的最高境界。
知識工作者的工作真的不能考核嗎？真的沒有考核標準嗎？帶著這個問題，信立品學習了德魯克的《人與績效》一書。書中德魯克很明確地提出：績效是企業的目標，是管理出來的。..
信立品學習《行為主義》,營銷、管理和育兒，都是用條件反射刺激受眾產生行動
為什么要閱讀《行為主義》一書？華杉在講品牌營銷時，就說到廣告宣傳就是放大刺激信號，讓消費者產生條件反射，從而產生購買行動。..
信立品助力企業避免價格競爭成功中標
B2B企業采購，又稱組織購買。組織購買是一個決策過程，確立購買產品和服務的需要后，采購方在多個品牌和供應商中進行識別、評價和選擇。..
信立品深思為成果而管理：發掘企業潛能，把握趨勢，將威脅轉化為機會。
信立品深思為成果而管理：發掘企業潛能，把握趨勢，將威脅轉化為機會。 為什么企業容易受到經濟波動的影響？如果對企業進行分析，就會發現問題很多。..
信立品分享《為成果而管理》，企業目標就是用知識創造顧客，讓顧客滿意，是企業的生存法則。
管理者沒有足夠的時間去思考未來。因為他們無法從今天的具體事務中脫身，解決的都是燃眉之急，不論處理多少問題，同樣的問題仍層出不窮，帶不來應有的長遠成果。..
信立浩達2022年新年致辭
新年致辭..
信立浩達分享《一往無前》：有夢想有激情為客戶創造價值是小米的成功之道！
我們最在乎的，還是一切剛開始時，那個小餐館的夢，它不必很大，但門口常有人排隊，每一位食客幾乎都是老朋友。..
信立浩達分享：做出讓用戶尖叫的產品，超出用戶的預期，才能形成口碑傳播！
好產品不一定就有口碑，便宜的產品不一定就有口碑，又好又便宜的產品也不一定有口碑。只有超出消費者預期的產品才有好口碑。..
信立浩達分享《互聯網+》：小米創業方法論：做什么？怎么做？找誰做？
信立浩達分享《互聯網+》：小米創業方法論：做什么？怎么做？找誰做？ 什么是互聯網+ 不是最強壯的能生存，也不是最聰明的能生存，而是最適合的能生存。互聯網+是什么？用互聯網方式重新做傳統行業的產品和服務.....
信立品品牌定位108問：什么是品牌資產？包含哪些內容？
最重要的營銷決策就是給產品命名。最有價值的資產就是品牌名稱。名字要和產品利益點和賣點直接掛鉤。當你把名字和需求連接起來的時候，定位就啟動了..
