創(chuàng)新采用者理論與土老憨橘醋產(chǎn)品的市場拓展之路
世界品牌定位大師特勞特指出，占據(jù)消費者心智最好的方法是開創(chuàng)一個全新的品類，天然成為該品類的領導者，從而在消費者心智中留下深刻印象。新品類即意味著能夠讓消費者耳目一新，從而吸引消費者眼球，引起消費者的嘗試欲望，然后憑借創(chuàng)新品類的對比優(yōu)勢獲得消費者的認可，最終獲得市場成功。..
信立品 I 品牌傳播與說服消費者的秘訣—品牌定位
品牌傳播的本質就是品牌所有者（企業(yè)）與消費者之間的溝通活動，通過媒體 (交流渠道) 將信息 (廣告內容)從發(fā)送者 (信息源) 傳遞到接收者 (消費者) 的過程。發(fā)送者使用文字、圖片、符號、代言人和說服性訴求對信息進行編碼，接收者再對其進行解碼。..
信立品 I 消費者態(tài)度與供應鏈產(chǎn)業(yè)園的招商宣傳
經(jīng)典的市場營銷理論認為，企業(yè)通過市場推廣讓消費者了解到產(chǎn)品或服務的屬性優(yōu)點，從而在消費者心中獲得情感偏好，最終推動消費者實現(xiàn)購買行為——這就是知名的“三要素態(tài)度模型”，三要素分別對應消費者的認知要素、情感要素和行為意圖要素。..
信立品 I 消費者學習機制與昭君橘醋新品牌的建設之道
品牌建設是一個持續(xù)、長久且困難的過程，尤其是對于新產(chǎn)品、新品牌，一切都需要從0開始，市場上沒有任何宣傳，就意味著消費者對新品牌毫無認知。建立品牌的過程本質上就是建立消費者認知的過程，在市場競爭激烈、信息大爆炸..
信立品 I 消費者知覺與術后癌癥康養(yǎng)項目的品牌之路
“消費者的認知是難于改變的”、“打造品牌就是在消費者心智中建立獨特的認知”、“市場競爭的本質就是搶奪消費者的心智資源”……概略而言，以上三個觀點就是風靡全球的特勞特定位理論三大核心思想。在商品資源豐富、市場競爭激烈的當下，產(chǎn)品的同質化和信息大爆炸，..
信立品-茅臺刷屏“濃香拿鐵”，五糧液該如何接
眾所周知，茅臺、五糧液是中國白酒行業(yè)當之無愧的狀元和榜眼。近期，茅臺和瑞幸聯(lián)名推出的“醬香拿鐵”強勢刷屏，作為行業(yè)老二的五糧液，在競爭激烈的市場當下，好像太過安靜。五糧液是否也應該搞點“大動作”，也在全網(wǎng)“出個圈”？..
信立品 I 恩施土豆片品牌包裝案例解析
當一個產(chǎn)品放在貨架上，能否快速和消費者產(chǎn)生溝通，被消費者發(fā)現(xiàn)是生死點。產(chǎn)生的第一步是吸引人眼球，如果眼球抓不過來，則一切的溝通都無法開始。重復的，有規(guī)則的，有文化原力的幾何圖形具有視覺強制力，可以把貨架前消費者的視線拉過來，讓產(chǎn)品獲得陳列優(yōu)勢，同時讓消費者本能的愛上這個產(chǎn)品。..
信立品 I 你喜我樂品牌包裝案例解析
當一個產(chǎn)品放在貨架上，能否快速和消費者產(chǎn)生溝通，被消費者發(fā)現(xiàn)是生死點。產(chǎn)生的第一步是吸引人眼球，如果眼球抓不過來，則一切的溝通都無法開始。重復的，有規(guī)則的，有文化原力的幾何圖形具有視覺強制力，可以把貨架前消費者的視線拉過來，讓產(chǎn)品獲得陳列優(yōu)勢，同時讓消費者本能的愛上這個產(chǎn)品。..
信立浩達學習昭君文化，探討昭君橘醋品牌文化的發(fā)展之路
可能是稻盛先生說的，有神靈的指引吧，有幸結識了陳總，陳總正在推出一款橘醋產(chǎn)品，需要品牌文化和產(chǎn)品包裝。我們從產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、同類產(chǎn)品的差異化聊到地域特色、地方文化，于是找到一個超級IP——王昭君。..
信立浩達解讀稻盛和夫銷售最大化、費用最小化在品牌策劃設計公司的落地執(zhí)行
我們制定了銷售目標，也制定了人均月工資的目標，并且將目標全體共有，那么，我們如何去實現(xiàn)目標共有呢？經(jīng)營十二條中第五條：銷售最大化、經(jīng)費最小化，利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來。那么，如何理解這一條，讓銷售目標與我們的實際工作結合，真正地實現(xiàn)目標呢？..
